篮网球比分:ERP軟件實施:PDCA循環在企業ERP項目實施中的應用(2)

女子网球比分规则 www.508361.live ? ? 二、執行階段
  執行階段就是落實實施方案的過程。企業使用女子网球比分规则后,需要對現有流程進行優化,這就要求企業在管理上做出改進。雖然女子网球比分规则系統是個軟件產品,但是對企業的管理要求卻很高。所以企業在落實實施方案的時候,需要將手工管理的流程和企業實際運行的流程與ERP系統要求的流程進行差異化對比,從而找出需要改進和優化的流程,并制定相應的規章制度來保證優化后的流程可以順利運行。這個過程比較關鍵的是要對可能遇到的問題和風險進行細化,緊緊圍繞方案中的階段目標和總目標,分解項目風險并制定應對措施,明確各項風險和措施的具體負責人和完成時間,并監控落實過程是否符合管理要求。實施方案中的難點和重點以及項目階段的劃分和里程碑的設定這些至關重要的內容需要實施雙方進行溝通確認后,方可安排落實,并作為項目實施的重點工作進行監控。
  步驟四:原型測試
  方案制定完成后,進入了執行階段。本階段主要內容是對方案的落實。這階段的主要工作目標是落實方案中的實施內容,并為企業建立自己的ERP軟件維護團隊奠定基礎。在此階段,要求企業建立起保證ERP運行的相關管理制度,準備完成產品的真實數據。在這階段除了按計劃和方案實施外,還必須要對實施過程進行跟蹤,及時記錄發生的問題并及時解決。
  步驟五:上線運行
  原型測試后,若企業具備上線條件,可以正式使用ERP系統,停止原有作業方式,使用實施方案中制定的標準流程和操作,同時在使用過程中不斷完善和補充企業管理流程規范。上線運行的目的是使ERP系統滿足企業業務需要,落實實施方案,實現項目目標。
  三、檢查效果
  系統上線運行段時間后,可以對已上線的系統進行階段工作確認,即檢驗實施方案落實后的效果。
  步驟六:階段工作確認
  方案是否有效、目標是否完成,需要進行效果檢查后才能得出結論。根據項目目標以及階段目標,采集相應的數據,對數據進行分析,以確認是否達到目標。階段工作確認主要由企業方對業務部門的工作進行確認,以檢驗系統上線后是否達到實施方案中的項目目標,以及對企業的管理是否有所提升。
  四、總結階段
  步驟七:項目驗收及總結
  本階段主要是對整個項目的效果進行評價。評價基于兩方面:是是否實現實施方案和合同中的項目目標;二是對企業的管理和效益提升有什么顯著變化。符合項目目標即可驗收,對于管理效益的提升是否有顯著效果需要進行對比分析。企業的管理效益提升往往需要不斷深化應用,所以還需要總結經驗和分析問題,尤其是對于方案中效果不顯著的內容或者實施過程中出現的問題要進行總結,為開展新輪的PDCA循環提供依據。對已被證明的有成效的措施,要進行標準化,制定成工作標準,以便以后的執行和推廣。


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