西西艾爾,上海西西艾爾,上海西西艾爾公司,西西艾爾MyERP信息化系統,ERP管理軟件

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上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司(以下簡稱西西艾爾)原為由上海市外高橋保稅區新發展有限公司、美國DIVERSIFIED CPC INTERNATIONAL Ltd.和加拿大CCL INDUSTRIES Inc.共同投資,于1995年12月注冊成立的中外合資企業,2001年3月起通過股權轉讓,改為由新發展公司控股的國內有限責任公司。

西西艾爾除了從事高純度烴類氣霧推進劑的制造與銷售外,還向國內外客戶提供各類日用氣霧劑產品和液體產品的配制、罐裝加工業務。公司既生產氣霧劑產品,也生產液體及膏霜產品;既生產個人護理產品,也生產家庭用品及工業用品。

通過引進先進技術和管理,西西艾爾保持并不斷提高其為品產品商提供優質推進劑和高質量罐裝加工服務的能力。目前,西西艾爾已擁有以寶潔、聯合利華、安利、吉列、拜耳、強生、莊臣等國際著名公司為代表的眾多客戶。

西西艾爾對信息化的具體需求如下:

銷售管理

每周提供個月滾動計劃,記錄個月每天的產品要貨量,其中較近4天的要貨計劃即轉為正式的訂單,生產部門照此安排生產。銷售訂單針對除寶潔和聯合利華以外的其它公司,般在個月前就下正式訂單,以便西西艾爾核算庫存,確定材料用量,安排生產。

采購管理

能夠提醒下單時間;提醒到貨;采購到貨跟蹤;采購訂單的修改;付款提醒;采購成本單價的體現;退換貨業務的處理;到貨及時率統計等。

庫存管理

體現貨物狀態;控制發貨只能從合格品中發貨;盤點以及報廢、退換貨管理;倉庫、倉位的調整。

生產管理

生產任務下達前,顯示產品的物料組成和用量,顯示現有庫存,控制生產進度,系統對實際發料與訂單需要量不相符情況的處理,銷售訂單的變化狀況的處理,包括數量的變化、交貨期的變化、取消訂單。

質量管理

西西艾爾代工的產品多是生活日用品,對產品的質量要求很高,從材料的采購、生產,到產成品完工都有嚴格的質量檢驗。其質檢部門的工作根據材質分為包材檢驗、原料檢驗、產成品檢驗和微生物檢驗。

財務管理

收款單和付款單的信息可以轉入財務系統,增減貨幣資金,減少往來帳。采購發票和銷售發票、費用單的信息可以轉入財務系統,增加往來帳。入庫單和出庫單的信息可以轉入財務系統,增減庫存商品帳,增加銷售成本帳。

西西艾爾庫存管理對原料的有效期、庫存狀態、生命周期等物料屬性的參數定義也很嚴格。為此,女子网球比分规则資訊為西西艾爾制定了以物料需求計劃管理為核心,包括庫存管理、采購管理、銷售管理和質量管理在內的解決方案,通過物料及成品的嚴格質檢管理和物流及庫存的精確規劃管理,加快訂單執行能力,為企業建立規范的業務體系和流程,以適應企業國家化發展的需求。系統應用架構如圖所示:

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系統要點如下:

銷售業務流程為:1)銷售合同的簽訂,般簽訂長期合同;2)銷售訂單的生成;3)銷售訂單的修改;4)銷售訂單跟蹤;5)銷售的發貨流程;6)銷售的出票流程;7)銷售的收款流程。

采購業務流程為:1)確認采購量;2)采購計劃的制定;3)采購訂單的跟蹤,材料到貨后,對訂單的狀態進行跟蹤;4)付款申請,對已到貨的材料進行付款申請;5)供應商管理,對供應商進行考評、分析與提議;6)采購換貨,對不合格的材料通知換貨。

庫存管理:西西艾爾有四個倉庫,原料、包材、成品、外庫(其他公司),除了外庫,各倉庫都有貨位管理,倉庫管理負責處理日常的收發換貨業務,各倉庫間、各倉位間調撥業務,各車間的收發料、委外消毒面膜的收發料和日常報廢業務。

生產管理:西西艾爾生產業務流程為:1)制定生產計劃;2)生產前準備和材料核算;3)下達生產指令;4)制作訂單核銷表;5)生產訂單跟蹤。

質量管理:西西艾爾代工的產品多是生活日用品,對產品的質量要求很高,從材料的采購、生產到產成品完工都有嚴格的質量檢驗。

財務管理:博科資訊的財務軟件按照財務會計制度設計,已通過財政局審批,可以滿足財務工作的日常需要,并且實現業務與財務的對接,通過下推業務系統中相關業務數據成會計憑證,轉入財務系統。

博科資訊My女子网球比分规则信息化系統建設上線后,西西艾爾不做到了快速響應訂單需求,更能及時掌握訂單的執行情況,準確預測和鎖定出現問題的環節;對于手工管理很難解決的物流控制、庫存調撥、貨物追蹤等問題,在MyERP系統的協調下,都得到了較好的實現和解決。具體價值體現如下:

優化業務流程,提高客戶服務水平

體化的信息化網絡,保證西西艾爾所有數據都是實時在線,為西西艾爾建立了清晰的物流、資金流,實現了對供應商和貨物的實時監控,有利于采購,出、入庫工作的順利開展和貨物的及時調撥,保證了貨物訂單的及時執行,有效縮短了產品交貨期,提高了客戶服務水平。

消除信息“孤島”,提升協作水平

現在財務、營銷、物流實現了信息體化,MyERP自動驅動的工作流,把財務、銷售、物流等各個部門的關鍵崗位緊密地聯系在起,有效增強了員工的協作意識和團隊精神。

規范經營行為,提高管理水平

信息化的標準化流程約束了員工的行為,規范了業務流程,數據采集及時、準確、實時,提高了服務水平和工作效率,徹底杜了違規的銷售行為等,提升了內部管理水平和控制能力。

降低經營成本,提高盈利能力

MyERP疏通了供應鏈的各個環節,加快了業務流程的周轉,節約了大量的人力資源和經營成本,提高了綜合經濟效益和盈利能力。

增強企業核心競爭力,使企業永葆活力

MyERP的實施上線使西西艾爾產品品質大幅度提高,為西西艾爾培養出批優秀的業務骨干和管理人員,確保西西艾爾基業常青。

大賽璐塑料工業,大賽璐塑料工業有限公司,上海大賽璐塑料,大賽璐MyERP系統,大賽璐體化物流信息系統,成本管理系統,預算管理系統

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上海大賽璐塑料工業有限公司作為日本大賽璐化學工業株式會社的資企業而設立,并于1996年1月開始投料生產,是制造及銷售樹脂改性產品的開發型公司??⒆樅糀BS樹脂及ABS與各種工程塑料合金材料,同時進行有的機械性材料的開發,積地向客戶提案引世界潮流的產品,采用改性技術的產品等,在全亞洲可以提供相同性能、相同品質的產品。在香港、上海、新加坡設有制造?銷售據點,擁有細致、快捷的技術支持,可以根據材料提案滿足客戶的需求。

大賽璐是個發展比較成熟的外企,從96年至今已有16年的歷史。大賽璐的管理層對于信息管理比較敏感,日本本部公司幾年前就已經花費10多億日元來開發和使用ERP管理系統,經過幾年的使用,日本公司已經適應并認可ERP系統。而上海的大賽璐分公司也在兩年前開始使用用友的ERP財務軟件,對于女子网球比分规则,大賽璐公司已經不陌生了,而公司本身也打算在其他部門使用ERP管理軟件,并打算自身開發ERP軟件,隨著管理模式的變化,大賽璐的信息管理需求越來越迫切。

成本管理和預算管理是大賽璐公司的關鍵需求。

成本管理

成本管理??櫓?,公司要求進行月末結算,如果結算成功就要實行關帳,保障成功結算的成本不被修改。由于行業的特色,大賽璐公司生產過程中不可避免地要回收不良品,因此在計算成本的時候,系統需要實現循環計算成本的功能。大賽璐的財務成本核算是針對大賽璐特有的結算方式而制定的,除了生產成本外還需要添加各種計算成本在里面,在各種項目的費用計算后,通過加權平均的方式計算出物料的成本單價。

預算管理

預算管理也是大賽璐管理的個特色,日本總公司對于每年和每個季度的銷售預算比較重視,各種報表的生成也是每個大賽璐銷售擔當不小的工作量。每年銷售擔當和銷售主管總要花費大量的時間重復地制作年度及月度預算表。雖然年度預算和月度預算之間的差別不大,但是每個月50-60行數據的報表也使銷售擔當忙碌于重復的手工勞動中,再加上對于預算和預想物料成本的計算更是復雜費時的勞動。

體化物流信息系統是為了高效的應對廣泛而又復雜的市場需求所提供全面而完善的整體解決方案,這些方案又必須以供應鏈管理中各個要點要素為重點。根據供應鏈管理的內容和原則,針對大賽璐的個性化需求提出了下圖所示的功能框架。

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大賽璐MyERP系統通過系統管理與物流的主營業務系統(采購管理系統、庫存管理系統、銷售管理系統、存貨管理系統和財務管理系統)實現松散式數據共享;主營業務系統之間通過數據庫接口方式實現緊密的數據共享,同時考慮了未來系統拓展的需要;財務管理系統通過各種方式與物流內主要信息系統相連,收集所需信息,進行數據分析,數據挖掘,為高層管理提供參考。

財務管理系統是大賽璐MyERP系統的核心部分,可以滿足大賽璐內部對產品的管理,通過計費??槎允導史⑸奈锪饕滴竇撲慍齜延瞇畔⒉⒕萁涌詰既氳講莆襝低車敝?。

系統管理子系統是整個信息系統的核心之,也是物流信息系統正常運行的保證,通過系統管理子系統可設定其他子系統的用戶權限信息,查詢用戶登陸系統的日志信息和系統維護相關的系統日結、系統備份系統接口管理。

對于大賽璐塑料行業,MyERP有如下特色應用:

循環計算成本:借助博科的ERP系統,只用花費大約7-8分鐘就可以根據這些信息計算出所有產成品的成本、單價。特別值得提出的是,在大賽璐的生產過程中有很多不良品的回收利用,而系統通過循環計算產成品的成本就可以解決不能次計算出產品單價的問題。

預算統計:系統自動生成詳盡的銷售預算統計表。

物料分類:對于塑料行業,原料,成品種類繁多,在ERP中利用物料大類,把4000-5000個物料分為了PP、PC、ABS等20多種類別,可以方便的對報表中的物料分類排序匯總。

依賴號的設置:在生產過程中,全過程利用依賴號全程跟蹤,可以及時了解生產進度,為下步生產進行安排。

配方管理:塑料行業中有比較繁雜的配方管理,動輒成千上萬的配方管理也是大賽璐管理工作的個難點。實施ERP系統后,在系統中統管理配方,如果是新生成的配方就用L代替,代表是臨時配方,如果系統檢測到此臨時配方被生產部使用三次,那么臨時配方會自動更新為正式處方。這種功能可以是原有的研究所人員不再浪費事件查找哪些配方需要更新為正式處方,大大提高了研究所的效率。

鹿島公司,鹿島建筑,鹿島建設(中國)有限公司,日本鹿島公司,鹿島建設財務業務體化平臺,鹿島信息化管理系統,鹿島信息化管理咨詢

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鹿島(上海)工程有限公司(以下簡稱:鹿島公司), 是家從事房屋建筑施工總承包,建筑裝修裝飾工程,鋼結構安裝及施工,機電設備安裝工程,地基與基礎工程專業工程及相關技術咨詢的單位.具有建筑總承包資質。鹿島公司在全國各地準備陸續建立20個分支機構。
鹿島公司按照公司發展戰略,以公司信息化、自動化管理為目標,通過女子网球比分规则的全面建設,實現總公司和各分公司之間的信息共享,逐步提高公司經營管理水平,增強企業的競爭與應變能力,以迎接未來市場挑戰。

依托信息技術手段,加快人事用工制度、收入分配制度等人力資源管理制度的改革,構建規范、順暢、高效、和諧的人力資源管理運行機制,加速精細化管理與透明化管理。
升已有財務管理系統,優化財務核算體系,實現“財務、業務、稅務體化”,提高工作效率,實現財務管理水平的全面提升,提高管理效益。
為提升鹿島公司核心競爭力,實現公司項目管理標準化、規范化,希望通過系統較好的解決投標信息管理,業務信息管理及下包商信息管理問題,并通過項目結算、付款管理掌握項目資金情況。從而提高項目成本資金控制能力。

博科信息化解決方案的核心競爭力在于為鹿島公司提供了財務業務體化整體解決方案,提升了企業HR及項目管理效率,使企業能實時、準確的掌握財務業務數據。
博科為鹿島公司設計的信息化系統功能架構如下圖所示:

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項目管理:以合同為主線,實現項目全過程管理的收入、支出管理,并通過計劃管理實現項目成本管理體系。
HR管理:加強入職人員信息管理;配合現有管理制度強化考勤、假期管理;實時掌握人員變動信息;提高工資、績效管理效率及精度。
財務管理:升現有的財務管理平臺,實現財務與各業務系統的無縫鏈接及數據共享。

財務平臺:建立財務業務體化平臺,實現業務財務數據實時轉換。
人力資源:建立統人員信息的數據平臺,為進行人員管控、數據分析和決策支持提供幫助。依托信息技術手段,加快人事用工制度、收入分配制度、專業職稱聘任制度等人力資源管理制度的改革,構建規范、順暢、高效、和諧的人力資源管理運行機制,加速精細化管理與透明化管理,促進人才資本的合理流動。
項目管理:通過定的管理程序,在系統中較好的解決市場與現場的對接,生產管理和成本管理融合,建立計劃管理體系和以施工預算為核心的成本控制體系。其價值體現在以下幾點:
1、形成各類合同收付款明細臺賬;
2、按項目、工程部位實現項目成本的三算對比分析;
3、以項目計劃管理體系作為目成本控制依據;
4、提供實時的實際成本數據。

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