中航工業,中航工業集團,中國航空工業集團公司,中航工業供應鏈采購系統,中航工業物流服務平臺,中航工業電子商務服務平臺,Yigo中航工業應用案例

所屬行業:
重工機械
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中國航空工業集團公司(簡稱“中航工業”)是由中央管理的國有特大型企業,設有航空裝備、運輸機、發動機、直升機、機載設備與系統、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿易物流、資產管理、工程規劃建設、汽車等產業板塊,下轄200余家成員單位、有20多家上市公司,員工約40萬人。2015年《財富》世界500強排名59位。
2012年3月,博科資訊與中航工業達成合作協議,為后者打造供應鏈采購和物流服務平臺,支撐其數十萬個部件和零構件的集中采購和倉儲運輸計劃,業務涉及中航物流下屬19家子公司及35個國家的60個中航工業海外機構。該項目是中國航空工業物資采購和物流服務的電子商務平臺,是集交易、業務操作、數據交換、融資支付、決策支持功能體的現代化綜合服務體系。

電子商務服務平臺

在傳統網站平臺的基礎上,將企業其他業務子系統和管理??橐猿唇擁男問秸系降縞唐教ㄏ?,打造成集物資采購和物流服務于一體的專業化電商服務平臺。在整合的子系統之間建立單點登錄機制,并提供電子商務的展示、供應商企業主頁、在線訂單、業務跟蹤、在線查詢、在線補貨等功能服務。

全程供應鏈管理

以中航物流現有業務和中航交易網電子商務平臺為基礎,打造中航工業供應鏈物流一體化平臺,包括業務操作平臺、數據交換和接口平臺、結算支付和融資平臺、決策分析平臺。在立足航空工業物流服務的同時,隨著業務規模的擴大和服務網絡的延伸,該平臺將以主生產制造企業、核心供應商、物料生產單位作為業務拓展點,結合貿易、金融等方面的資源,逐步延伸至航空工業以外的其他領域。

完善標準認證體系

對進入體系交易的企業和產品進行認證,確保企業資質和產品質量符合國家、國際標準或行業標準。圍繞供應鏈體系內的編碼、質量、信用等等合作環節,提供統一的標準認證和標準轉換服務。

根據中航工業的組織架構和業務特點,博科選擇了基于Yigo核心技術的ERI作為此次項目的軟件實施產品。實際上,在之后的中航工業組織優化與業務重組等戰略調整過程中,ERI顯示了巨大的效益。
2012年,確定了中航工業供應鏈采購和物流服務平臺的基礎建設以簡單的電子商務平臺、訂單調度管理、多式聯運管理、貿易管理、陸運管理、倉儲管理等為主要實施內容,實施范圍涉及中航國際物流上海本部、北京物裝、中航網聯、中南公司、江西公司、上海公司等。
第二階段實現以信息系統支撐系統戰略管控、供應鏈內部協同及智能數據分析。面對中航物流下屬公司眾多、業務分散、管理跨度大、資源整合性差、數據分析難度大的現狀,信息系統將重構中航物流的管理、協同、分析體系。
2013年,中航物流因業務需要發生了重大的組織重組,中航物流決定將總部原有的三個業務部門下沉,成立中航臨港國際物流(上海)有限公司;總部成為戰略管控中心,負責集團的財務、資產運營和整體的戰略規劃。下屬企業同時制定自己的業務戰略規劃,并提出完成規劃所需的資源,由總部負責審批,并提供相關建議;總部設立事業部,部分采購和物流業務提升到集團層面進行管理。隨需應變的業務當然需要隨需自變的系統支持,ERI彈性多組織架構很好的響應了此次變化,并順利完成系統提升階段的集團管控需求。
為提升中航物流戰略管控水平,平臺完善與提升階段以合同管理、客戶及服務供應商管理、協同辦公系統、人力資源、財務管理??榭⑽?;供應鏈協同管理階段則以金融物流管理、標準認證體系、功能拓展為主要實施內容。


中航工業,中航工業集團,中國航空工業集團公司,中航工業供應鏈采購系統,中航工業物流服務平臺,中航工業電子商務服務平臺,中航工業SCM平臺

幫助中航物流各子公司梳理了業務和管理流程。保證了信息系統所涉及的軍工保密安全性、數據傳輸安全性,完善了集團供應商及航空物料的分類編碼體系。實施3個月,期功能需求全部上線,中航物流及其所屬子公司大部分訂單、合同、業務均在供應鏈平臺實現運行。平臺涵蓋供應商主頁、訂單處理、訂單跟蹤、在線對賬、在線結算、信息發布與收集、數據查詢、報表分析等功能。
中航工業供應鏈采購和物流服務平臺建設成為中國航空工業個從源頭到配送終端全程供應鏈信息系統,是由電子商務平臺、全供應鏈協同為重點,從中航物流內部向外部拓展,較終形成上下游體化的供應鏈閉環,不斷提升整個供應鏈體系的水平能力。系統完善了物流業務的標準化操作流程,提高了物流總部對下屬公司業務的管控力,實現了物流業務集約化經營;在完成中航工業從企業價值最大化轉向服務供應鏈價值最大化核心戰略轉型中,扮演了重要的角色。

中聯重科,中聯重科集團,中聯重科股份有限公司,中聯重科業務管理平臺,中聯重科MCS營銷業務協同系統

所屬行業:
重工機械
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中聯重科股份有限公司立于1992年,主要從事工程機械、環境產業、農業機械等高新技術裝備的研發制造。中聯重科先后實現深港兩地上市,成為業內家A+H股上市公司,注冊資本達77.06億元。20多年的新發展,使中聯重科逐步成長為家全球化企業,主導產品覆蓋10大類別、73個產品系列,1000多個品種,工程機械、環衛機械均位居國內第,農業機械位居國內前三。

為加快全球化的步伐,中聯重科非常注重打造企業信息管理能力,借助信息化系統降低人力成本,提高工作效率。在中聯重科明確需求尋找信息化合作伙伴的時候,博科信息化專家對中聯重科的信息化需求的深度調研和挖掘。憑借Yigo技術實力與實施服務能力的保障,博科資訊為其量身打造了MCS(Marketing cooperative system)營銷業務協同系統。MCS主要關注制造廠與代理商的商務協同,通過MCS系統實現制造廠、代理商等之間業務的無縫對接。

通過詳細的客戶需求調研,女子网球比分规则提出在分銷和部分直銷兩種模式下,實施客戶關系、整機銷售、服務管理等系統功能,提供與ERP財務的接口等相關功能。根據針對中聯重科土方公司的實際情況設計中聯重科土方MCS系統的整體實施路線圖,提出博科資訊的解決方案,包括博科資訊的業務處理流程、應用系統解決方案,以及方案所依據的業務模型,對各??槭凳┑南群笏承蚋隹蒲У慕ㄒ楹桶才?。

博科為中聯重工科技發展股份有限公司土方分公司設計的MCS系統MCS主要關注制造廠與代理商的商務協同,通過MCS系統實現制造廠、代理商等之間業務的無縫對接。涵蓋范圍涉及中聯重科土方公司、營銷公司、財務部等相關部門,其中包括營銷公司下屬的五十多個辦事處、分公司和代理商。

MCS的基礎設計思想是統部署,集中應用。在個核心數據庫的基礎上,支持多事業部、多組織、多機構,即MCS支持中聯重科多層次的組織架構。高層次的機構可以對低層次的機構的業務數據、業務過程進行充分的控制和了解,各層次之間的機構可以根據訪問授權進行信息的分享。

MCS的部署是建立在集中式管理的模式下的,即所有事業部的應用都部署在套數據庫中,這樣可以較大的實現數據的集中與共享。方面,可以實現自集團層面對多事業部信息數據的匯總,另方面,也便于中聯將來新事業部對于MCS系統的擴展與復用。

MCS系統包括MCS系統(總部)和MCS系統(代理商)的???,以及與周邊系統的集成接口。MCS系統(總部)包括整機業務管理、服務業務管理、客戶管理管理、市場活動管理、協同辦公等子???。MCS系統(代理商)也包括同樣子???。兩個系統是部署在統的數據庫與平臺之上,因此兩部分可以實現數據交互的完全統。系統通過接口與ERP、GPS系統、客戶管理、呼叫中心系統及物流系統等周邊系統進行整合。

大幅度提高土方公司營銷系統的業務效率、降低土方整個營銷系統的運作成本。

統的信息平臺中進行大多數業務信息的錄入、操作、檢索、統計、管理等。

營銷業務中主要業務流程全部都能夠在信息系統中完成操作。

系統實現中聯重科業務管理平臺、GPS平臺等系統的全面集成應用。

學習了行業先進的業務流程、管理思想和管理經驗,從而改善現有業務模式,提高了企業競爭力。

中聯重科MCS項目的實施,很好的解決了營銷業務過程中代理商與土方的業務協同問題,實現了項目實施的初衷。項目后期,先后完成了售前管理、物流管理、服務升管理等,從而系統性地完成了整個營銷體系的軟件管理,做到了真正意義上的營銷業務全覆蓋。

其他應用:Yigo在重工機械行業還應用在如下企業:斗山中國、力士德機械、山推重工、小松中國等。

斗山,斗山集團,斗山工程機械,斗山工程機械有限公司,斗山代理商協同平臺,斗山信息化管理軟件,斗山渠道管理系統

所屬行業:
重工機械
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斗山工程機械(中國)有限公司(以下簡稱斗山)的前身是成立于1994年10月的大宇重工業煙臺有限公司,在當今激烈的市場競爭中,斗山以過硬的產品質量發展成為深受顧客歡迎、廣受顧客信賴的優秀企業,是韓國較大的挖掘機供應商。

斗山總投資額達到7,300萬美元,占地35萬平方米,建筑面積10萬多平方米,公司現有中韓員工1,200多人。公司主要生產經營挖掘機、叉車、機床、發動機等重裝備,年生產能力超過20,000臺挖掘機,3,000臺叉車,1,000臺機床,現已在全國各地設立了17個支社,3個合資公司及62個銷售維修代理商。

由于信息傳遞周期長,環節多,決策層無法及時掌握公司內部及各分公司和辦事處的業務運營現況。企業內部流程復雜,無法準確梳理切實有效的管理流程,延誤商機。數據管理分散,無法進行有效的數據管理和分析、債權數據繁雜,無法查詢到準確的債權信息等使得斗山需要建立代理商協同平臺實現企業信息化與企業管理和發展的共同提升。

斗山代理商協同平臺的具體客戶需求如下:

1、建立代理商標準女子网球比分规则,通過實現主機廠與代理商之間合作體系的優化,提高斗山迅速應對驟變的市場環境的能力;形成物流信息共享平臺,便于企業內外的所有相關人員可以實時對任何各項子系統工作運行信息進行查詢,對各項物流業務進行量化績效考評。

2、實現采購、物流、銷售、客戶服務、結算(融資、租賃等)體化管理以及追溯,從總體上優化斗山的商業模式,提升企業的核心競爭力。

3、為主機廠與代理商之間制定合理化的商機管理及訂購與銷售等流程,分析流程中不必要環節以提高管理效率,督促員工及時檢查審批各流程環節。

4、實現主機廠與代理商系統的對接,實現業務運作的協同和信息的共享,提高工作效率。

5、對代理商的管理包括代理商的申請信息,與代理商簽訂銷售協議并及時檢查,避免公司不必要的成本損耗。

6、債權管理需實時追蹤企業債權情況,及時提醒債權人員及代理商欠款信息。精確分析每筆欠款情況,防止出現壞賬。提供詳細的分析報表,合理分析代理商營銷能力。

7、對部品的管理包括庫存情況,庫存分布情況及客戶保有庫存現況;及時分析各代理商保有部品現況,為庫存分配提供合理化方案。提醒代理商及時保養設備,避免部品損壞。

女子网球比分规则項目實施專家小組通過對斗山信息化現狀的調研,對其具體需求進行了完整的梳理,并融合博科多年在工程機械行業的經驗,我們和斗山起打造適合其自身業務特色、組織架構和管理模式靈活的協同代理商平臺系統。系統建立在博科的軟件開發平臺上,并且滿足未來對主機業務管理、配件業務管理、服務業務管理等方面的要求。針對斗山的具體個性化需求,對系統進行了總體化的規劃。

斗山DCS系統包括DCS系統(總部)和DCS系統(代理商)的???,以及與周邊系統集成接口。DCS系統(總部)包括主機業務管理、配件業務管理、服務業務管理和債權管理???。系統部署在統的數據庫與平臺上,因此兩部分可以實現數據交互的完全協同。系統通過ESB接口與ERP、GPS等周邊系統進行對接。

1、代理商協同平臺實現代理商與主機廠系統之間的數據交互,提高了代理商用戶的便利性,確保了信息的致性。加強了對主機的管理,提高了銷售能力以及部品庫存實時監控能力。標準流程的應用使得代理商和斗山實現了雙贏。

2、通過代理商協同平臺,實現部分資源共享,能夠將當時具體真實信息迅速傳到決策層,為決策層的決策分析提供可靠的依據,而且還可以對業務人員進行績效考核,有效調動員工積性。

3、以總部和代理商管理為框架,通過系統的實施,實現了總部和代理商鏈路環節的信息化管理,使斗山及其下屬辦事處、代理商等能夠通過互聯網處理各項業務。便于斗山對業務的有效監控和評估,及時掌握各環節的具體數據信息,對斗山產品品體系的確立,對代理商分布情況的設置以及為斗山提出企業發展戰略規劃和決策分析提供了詳實的依據。

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