概述

隨著全球經濟體化的進程加速,企業需要在全球開展競爭。大型企業在國家的推動和支持下,通過聯合、兼并、控股、參股等資本經營手段將企業培育成跨行業、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經營的,具有強大經濟規模和先進管理水平的企業集團,這對調整產業和產品結構,資源配置,提高企業的整體運營效益無疑具有深遠的意義。
但企業集團化的過程中也給企業的財務管理帶來了許多新的問題。如:如何規范集團法人治理結構,如何處理集團集權和分權的關系,如何實現集團內部資金融通,如何強化集團財務監控及如何分配集團利潤,財務信息化如何實施等。讓財務管理適應集團發展階段的需要是財務管理部門面臨的重要課題,進行財務管理規劃能夠幫助CFO理清思路,明確財務管理提升目標和實施路徑。

財務管理的發展趨勢

反應性:
前瞻性的決策支持;
為業務提供新的支持和服務;
促進業務業績的提升;
為不同專業和地域提供決策支持;
靈活性:
降低財務管理的成本;
從固定成本轉向變動成本;
減少不集成的信息系統;
專注性:
對信息的管理和利用成為財務的重要核心能力;
與業務的緊密結合,促進業務的價值造;
風險管理和控制:
財務和業績信息的準確性;
對業務風險進行控制和管理;

財務管理規劃—集分權因企業而異

財務/戰略/經營管控性的類屬,是選擇集分權模式的較重要標準, 除此以外,還要考慮公司戰略、管理能力、企業階段和文化多重因素。


財務管理規劃—集分權因職能而異

普遍原則是:上層的戰略性財務調控強調“合”,中層的流程控制和業務決策支持強調“分”,下層的核算可“分”可“合”,要看信息工具、信息傳遞的過程控制和核算的量。

財務管理規劃—財務共享中心規劃

推進集團財務共享中心建設,不斷提高集團財務處理的能力.
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財務管理規劃—財務信息化規劃

綜合考慮集團公司財務管理的組織、職能、管控重點以及財務業務體化的需求,統籌規劃財務信息化和實現步驟。
示例:

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